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钧涵顾问是国内实施落地最卓越的房地产管理咨询机构,总部位于北京,主要为房地产企业提供战略,组织管控,流程,人力资源,品牌与客户关系管理方面的咨询和培训服务;钧涵顾问已经为包括中海地产,世茂集团,北辰置地,复地集团,中房集团,新世界地产等100多家地产企业提供了专业的咨询服务,培训企业400多家。
房地产企业如何有效利用营
前期定位与设计管理是成本
民营企业向万科学什么
国内外房地产企业发展模式
成本控制前期介入是关键
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会议动态
谢志华应邀为上海交大房地产总裁班授课...
2010-07-09
天津,重庆,成都等地咨询项目启动...
2010-07-05
北京,长沙,青岛,重庆,广州等地项目相继...
2010-05-26
钧涵顾问为富力地产总部讲授房地产流程管理...
2010-05-11
郑州某知名地产企业运营管理咨询项目启动...
2010-05-06
北京城建地产战略规划项目启动...
2010-05-06
重庆腾翔实业管理咨询项目启动...
2010-04-22
北京住总集团房地产经营部管理标准化体系项...
2010-04-21
钧涵顾问已经成为房地产管理咨询机构的首选...
2010-04-07
北京金力集团流程设计项目启动...
2010-03-09
续签新世界地产济南公司流程优化咨询项目...
2010-03-09
浙江金基置业集团管控体系实施启动...
2010-03-09
第十届房地产卓越运营管理模式实战高层研讨...
2010-06-03
首届房地产高端项目精细化运营高层研讨会圆...
2010-04-21
第九届房地产卓越运营管理模式高层研讨会成...
2010-04-07
第八届房地产卓越运营管理模式实战高层研讨...
2009-12-14
房地产运营管理能力提升经验分享交流会七大...
2009-12-08
第二届中国房地产企业品牌战略规划与管理实...
2009-09-23
第七届中国房地产卓越运营管理模式实战高层...
2009-09-23
房地产运营管理能力提升经验分享交流会9月...
2009-09-05
房地产运营管理能力提升经验交流分享会郑州...
2009-08-31
房地产卓越流程管理实战专题研讨会圆满落幕...
2009-07-15
第五届房地产战略与组织管控模式实战高层研...
2009-07-15
第六届房地产卓越运营管理模式实战高层研讨...
2009-07-15
经典案例
某集团战略梳理咨询案例
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某集团组织模式、业务流程和绩效管理咨询案例
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地产管理评论
《钧涵地产管理评论》第一期
目录导读
管理也是竞争力
前期定位与设计管理是成本控制的关键
战略转型中的房地产开发企业如何加强成本管理和计划管理
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