育人才：关键人才培养

人才培养案例五：新世界地产团队建设

人才培养案例四：首创置业中高管集训

关键人才之项目总培养：作为项目整体统筹、为项目经营业绩直接负责的项目总经理人才，项目管理与经营上的挑战比以往更加艰巨

关键人才之项目总培养：项目总胜任模型

关键人才之项目总培养：课程设计思路

关键人才之项目总培养：培养路径

钧涵认为从项目经理提升至优秀项目总经理必然会经历三个阶段

关键人才之项目总培养：课程设置(八期/16天)

关键人才培养：项目流程

人才培养案例一：泽信控股项目总培养“船长计划”

人才培养案例二：保集集团项目总培养“雄鹰计划”

人才培养案例三：富力地产运营管理能力提升

关键人才培养

人才培养案例六：天庆集团中高管集训

案例现场