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育人才:关键人才培养

育人才:关键人才培养

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人才培养案例五:新世界地产团队建设

 

人才培养案例四:首创置业中高管集训

 

关键人才之项目总培养:作为项目整体统筹、为项目经营业绩直接负责的项目总经理人才,项目管理与经营上的挑战比以往更加艰巨

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钧涵认为从项目经理提升至优秀项目总经理必然会经历三个阶段

 

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人才培养案例一:泽信控股项目总培养“船长计划”

 

人才培养案例二:保集集团项目总培养“雄鹰计划”

 

人才培养案例三:富力地产运营管理能力提升

 

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