人才培养案例五:新世界地产团队建设
人才培养案例四:首创置业中高管集训
关键人才之项目总培养:作为项目整体统筹、为项目经营业绩直接负责的项目总经理人才,项目管理与经营上的挑战比以往更加艰巨
关键人才之项目总培养:项目总胜任模型
关键人才之项目总培养:课程设计思路
关键人才之项目总培养:培养路径
钧涵认为从项目经理提升至优秀项目总经理必然会经历三个阶段
关键人才之项目总培养:课程设置(八期/16天)
关键人才培养:项目流程
人才培养案例一:泽信控股项目总培养“船长计划”
人才培养案例二:保集集团项目总培养“雄鹰计划”
人才培养案例三:富力地产运营管理能力提升
关键人才培养
人才培养案例六:天庆集团中高管集训
案例现场