四、沙盘推演全景图
沙盘模拟训练项目——微咨询、小投入、大产出
钧涵将管理咨询的技术与运作程序应用于培训服务，以解决问题为导向，通过调研、诊断、培训、研讨与实践辅导等步骤，帮助企业实效解决关键问题和突破能力瓶颈，全面突破传统培训形式，在为企业创造价值的同时，培养企业自身解决问题的能力。
专业协同及运营效率提升：《房地产全流程沙盘推演》
一、沙盘推演背景
该课程是钧涵顾问及核心团体15年专注于房地产运营管理咨询的结晶。通过模拟真实项目的全周期开发过程，让各级管理者熟悉房地产项目开发的关键路径和关键决策点、风险点，培养参与者的全局意识、经营意识和团队意识，发现公司具有全局视野的经营管理人才。
在培训导师给出的项目条件下，各团队成员群策群力，共同完成项目的全生命周期开发任务，并对比原开发项目问题，找出项目开发的优化路径，识别一二级开发节点、最优开发周期和各专业的主要决策点、交付成果和会议安排。
二、沙盘推演目标
三、沙盘推演议程
五、沙盘推演步骤
六、沙盘推演工具
相关沙盘课程（略）
【沙盘形式】设置场景→核心环节及核心要点讲解→标杆经验导入→情景模拟→纠错辅导→分组展示→专家点评→问题探讨→经验分享→总结、后评估
