战略规划

战略规划

1、 常见问题

1.1 行业变革，企业传统商业模式、现有业务发展受到挑战，企业亟需明确战略转型方向、规划战略转型路径，以顺应行业变革。

1.2 新的市场机会出现，企业希望进入新的业务领域/细分市场；面对新的业务/市场，企业需要结合内外部环境分析，明确业务模式，确定企业核心竞争力；并对业务发展目标、新业务如何开展、发展路径等进行规划。

1.3 老板清楚知道企业的愿景和目标，但管理层和员工并不能够很好的理解这一愿景和目标，其行动并不能和发展目标保持一致。

1.4 企业具有一定的战略眼光，愿景、定位、发展目标明确，但缺少“落地策略和路径”，导致战略只能是“飘在空中”。

2、 钧涵方法

2.1 产品模型

钧涵战略咨询逻辑模型

2.2 适用范围

适用于以房地产为重要业务的房地产企业及多元化集团。

2.3 产品价值

(1) 促转型/定方向

通过行业研究和标杆研究帮助客户洞察行业变革、识别市场机遇及潜在风险、紧跟消费者动机和行为变化；帮助客户找到关键成功要素的变化，看清楚产业价值链重组趋势。

通过内部诊断帮助客户审视自身资源，挖掘隐形资源，描绘自身的商业基因。

在结合内外部分析的基础上，和客户一起规划适宜的商业模式，明确了企业未来的发展方向，并确立了企业在未来的核心竞争优势。

(2) 明路径

和客户一起规划业务战略，帮助决策层在“区域、产品、价值链”三个维度上的布局作出正确的取舍。

结合战略实施和商业模式对资源能力等各方面的要求，明确战略实施路径：即制定战略实施和商业模式转型，需要各职能或事业部采取的举措和计划，描绘清楚转型突破的路径，使管理层和员工做正确的事。

(3) 聚人心

通过帮助客户做出正确的战略并辅助实施，使企业向着愿景和目标前进，也通过职能战略和举措的制定，使管理层和员工明确战略目标之下各职能和个人工作目标和发展方向，从而使各层级围绕愿景和目标努力，实现企业和员工的双赢。

2.4 产品内容

钧涵战略规划模型