流程体系优化
1. 常见问题
1.1 部门间横向协作缺乏，工作效率低下。
1.2 跨部门流程接口无标准，部门间信息传递不畅，部门本位主义严重。
1.3 制定了大量的制度流程，但效率却不见提升，员工无所适从，不知道到底该执行什么流程。
1.4 业务运作缺乏规范的程序，习惯事事找领导批示，造成相关部门不知情，相关环节缺失，加大了项目开发风险。
1.5 没有有效的授权体系，审批环节冗长，营销工作效率。
1.6 制度流程缺乏有效管理及规范性。
1.7流程执行效果差，规定与执行两张皮。
2. 钧涵方法
2.1 基于价值链的房地产企业流程示意图
2.2 流程体系的四个层次
2.3 流程体系优化设计的三步法
2.4产品价值
通过流程的规范运作，为企业战略落地及决策执行力提供基础保障
实现企业运营的有序、有责，提升企业运营效率
通过识别流程的关键控制点，制定控制手段，可以达到内控和风险防范的目的
通过流程的持续运营和及时改进优化，固定员工的先进经验，从而提升公司组织能力
2.5产品内容
