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运营体系建设

运营体系建设

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1. 常见问题

1.1 企业“有目标、无路径”,老板的战略目标或设想难以被中高层理解,落实成清晰的项目计划、职能提升计划或年度计划。
1.2 不同项目的定位是什么?是“纯现金流”、“先现金流后利润”、或是“利润+品牌”?定位能不能落实成具体的策略,使项目1-2年的开发节奏、开发顺序、现金流安排能够大体明确?
1.3 “为什么”提升职能不清楚,职能提升缺少清楚明了的主基调;“怎么干”是笔糊涂账,缺少明确的路径;“干得如何”一头雾水,不好衡量。
1.4 项目开发计划没有分级,老板眉毛胡子一把抓,越级指挥项目,项目总和业务部门经理经常无所适从。
1.5 项目开发计划的调整指令下达了,但是业务部门要滞后几天才能收到。
1.6 项目推进的横向协同差,业务部门都“走自己的路”,让别的部门“无路可走”;对项目开发全流程的关注不够、风险预控能力不强,项目突发问题多。
1.7 会前问题不交圈、会中一问三不知、会后不追踪,造成问题堆积。
1.8各专业人员只关心其个人的任务,除了决策层,没有部门关心全局经营问题。
1.9 拿地时测算项目收益情况良好,过程中“算大帐”感觉赚钱,项目结算时发现几乎不赚钱。
1.10 项目的成本、销售、财务的“指标”对不上,投资收益测算是笔糊涂账,影响决策。

2. 钧涵方法

2.1 产品模型

运营体系四维度模型

2.2 适用范围

 

第二维度:项目计划管理

 

第三维度:项目投资收益监控

第一维度:战略运营     

第四维度:管控和流程支撑体系

 
 
 

2.3 产品价值

提升高层决策效率,有效释放高层时间和精力;
帮助中层更清楚:①企业战略、决策和阶段目标;②业务过程中的信息;③各部门的协同需求;
使执行层更清晰任务目标和成果标准,过程指导/配合更得力,更高效的把事情做对。

2.4 产品内容

 
 

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