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项目投资策划

项目投资策划

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1. 常见问题

1.1 盲目跨地域投资或多品种开发;
1.2 项目投资前期的调查研究不够全面、深入,导致项目提供的决策信息不充分、不真实;
1.3 分、子公司未经批准擅自进行投资,导致投资管理失控;
1.4 未对投资的实施及日常运营进行监控,管理不到位,导致项目运营失控;
1.5 投资项目未经法律、设计、工程等部门论证、审核,导致投资项目存在技术、法律风险;
1.6 缺乏专业性的可行性研究人才,使得项目研究的某一方面存在不确定性,影响报告形成结论;
1.7 项目可行性研究风险预测不足,参考依据不够,导致投资决策风险;
1.8 决策过程过长,导致失去市场先机。

2. 钧涵方法

2.1 产品模型

1)项目投资拓展模型

 

2.2 适用范围

多项目开发房地产企业及涉足地产业务的多元化集团

2.3 产品价值

1)建立科学的研究和决策机制,有效支持企业战略目标和经营计划的实现;
2)制定系统全面的工作流程,明确权责界面和分工协作,推动投资拓展工作有序、高效地开展;
3)明确高质量的输出成果标准,确保投资决策的信息充分,保障项目投资的可行性和风险控制;
4)编制具有可实际操作意义的项目可行性研究报告,为在项目获取后能快速开展后续工作奠定良好的基础。

2.4 产品内容

 

 

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