1. 常见问题
1.1 盲目跨地域投资或多品种开发；
1.2 项目投资前期的调查研究不够全面、深入，导致项目提供的决策信息不充分、不真实；
1.3 分、子公司未经批准擅自进行投资，导致投资管理失控；
1.4 未对投资的实施及日常运营进行监控，管理不到位，导致项目运营失控；
1.5 投资项目未经法律、设计、工程等部门论证、审核，导致投资项目存在技术、法律风险；
1.6 缺乏专业性的可行性研究人才，使得项目研究的某一方面存在不确定性，影响报告形成结论；
1.7 项目可行性研究风险预测不足，参考依据不够，导致投资决策风险；
1.8 决策过程过长，导致失去市场先机。
2. 钧涵方法
2.1 产品模型
1）项目投资拓展模型
2.2 适用范围
多项目开发房地产企业及涉足地产业务的多元化集团
2.3 产品价值
1）建立科学的研究和决策机制，有效支持企业战略目标和经营计划的实现；
2）制定系统全面的工作流程，明确权责界面和分工协作，推动投资拓展工作有序、高效地开展；
3）明确高质量的输出成果标准，确保投资决策的信息充分，保障项目投资的可行性和风险控制；
4）编制具有可实际操作意义的项目可行性研究报告，为在项目获取后能快速开展后续工作奠定良好的基础。
2.4 产品内容
