(二) 项目开发策划
1. 常见问题
1.1 没有科学合理的决策机制来规范决策层及时对项目进行决策，项目经营思路和营销推盘策略迟迟不能确定；
1.2 项目风险管理意识不足，周边环境调研、风险排查、地质初勘等工作不做、或者不系统，开发过程中周边问题频出影响进度；
1.3 策划协同意识不足， 协同机制没有建立，项目策划的内容分头编制，部门之间信息不交圈，如概念设计和产品定位各做各的，成本没有介入，没有部门/人员统筹；
1.4 没有建立 “先客户、市场，再产品”的正确观念和机制，导致先有方案再有定位，或者方案代替定位；
1.5 计划性和协同性不够，策划、设计阶段的工作开展无序表象，没有根据产品策划成果编制项目计划，尤其是项目一二级计划或者能够明确项目主线的计划。
2. 钧涵方法
2.1 产品模型
2.2 适用范围
多项目开发房地产企业及涉足地产业务的多元化集团
2.3 产品价值
1）建立科学的研究和决策机制，有效支持企业战略目标和经营计划的实现；
2）制定系统全面的工作流程，明确权责界面和分工协作，推动投资拓展工作有序、高效地开展；
3）明确高质量的输出成果标准，确保投资决策的信息充分，保障项目投资的可行性和风险控制；
4）编制具有可实际操作意义的项目可行性研究报告，为在项目获取后能快速开展后续工作奠定良好的基础。
2.4 产品内容
