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项目开发策划

项目开发策划

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(二) 项目开发策划

1. 常见问题

1.1 没有科学合理的决策机制来规范决策层及时对项目进行决策,项目经营思路和营销推盘策略迟迟不能确定;

1.2 项目风险管理意识不足,周边环境调研、风险排查、地质初勘等工作不做、或者不系统,开发过程中周边问题频出影响进度;

1.3 策划协同意识不足, 协同机制没有建立,项目策划的内容分头编制,部门之间信息不交圈,如概念设计和产品定位各做各的,成本没有介入,没有部门/人员统筹;

1.4 没有建立 “先客户、市场,再产品”的正确观念和机制,导致先有方案再有定位,或者方案代替定位;

1.5 计划性和协同性不够,策划、设计阶段的工作开展无序表象,没有根据产品策划成果编制项目计划,尤其是项目一二级计划或者能够明确项目主线的计划。

2. 钧涵方法

2.1 产品模型

 

2.2 适用范围

多项目开发房地产企业及涉足地产业务的多元化集团

2.3 产品价值

1)建立科学的研究和决策机制,有效支持企业战略目标和经营计划的实现;
2)制定系统全面的工作流程,明确权责界面和分工协作,推动投资拓展工作有序、高效地开展;
3)明确高质量的输出成果标准,确保投资决策的信息充分,保障项目投资的可行性和风险控制;
4)编制具有可实际操作意义的项目可行性研究报告,为在项目获取后能快速开展后续工作奠定良好的基础。

2.4 产品内容

 

 

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