快周转
1. 常见问题
1.1 喜欢拿“好”地块，开发豪宅，追求销售净利润，开发周期人为拖长，造成资产周转速度慢，投资回报率其实不高；
1.2 制定了快速发展的战略，但是土地瑕疵多，开工一拖再拖，或是进入了高库存、容量小的市场，产品去化慢；
1.3 融资渠道单一，过分依靠开发贷和按揭回款，当银行限贷后，现金流出现紧张；
1.4 企业层级过多，权力高度集中，管得过死，造成决策速度缓慢，一线难以调动资源，对市场反应慢；
1.5 拿地速度过快，可行性研究不细，项目风险排查不够，造成项目开发磕磕碰碰；
1.6 定位、概念设计、方案设计、规划批复等程序串联，在施工图出来后，才进行总包招标，开发流程有很多冗余；
1.7 对一线的考核激励仍以专业部门的工作计划和KPI为主，没有着眼项目开发周期来设计KPI和激励机制。
2. 钧涵方法
2.1 产品模型
2.2 适用范围
需要加快开发、提升资产周转速度和投资回报的房地产企业
2.3 产品价值
从改善投资回报率和资产周转速度的角度：增加业务战略在投资、开发、资产经营、融资四个环节的快周转因素，提升战略要素的一致性；
以提升决策效率、一线反应速度、管控效率和效果为出发点：优化组织结构、权责界面、总部和一线职能；
从“快开工、早开盘”和“快而不乱”的视角：优化项目开发流程和计划模板；
以激励提升资产周转率为出发点：优化KPI和激励体系。
2.4 产品内容
