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快周转

快周转

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 快周转

1. 常见问题

1.1 喜欢拿“好”地块,开发豪宅,追求销售净利润,开发周期人为拖长,造成资产周转速度慢,投资回报率其实不高;

1.2 制定了快速发展的战略,但是土地瑕疵多,开工一拖再拖,或是进入了高库存、容量小的市场,产品去化慢;

1.3 融资渠道单一,过分依靠开发贷和按揭回款,当银行限贷后,现金流出现紧张;

1.4 企业层级过多,权力高度集中,管得过死,造成决策速度缓慢,一线难以调动资源,对市场反应慢;

1.5 拿地速度过快,可行性研究不细,项目风险排查不够,造成项目开发磕磕碰碰;

1.6 定位、概念设计、方案设计、规划批复等程序串联,在施工图出来后,才进行总包招标,开发流程有很多冗余;

1.7 对一线的考核激励仍以专业部门的工作计划和KPI为主,没有着眼项目开发周期来设计KPI和激励机制。

2. 钧涵方法

2.1 产品模型

2.2 适用范围

需要加快开发、提升资产周转速度和投资回报的房地产企业

2.3 产品价值

从改善投资回报率和资产周转速度的角度:增加业务战略在投资、开发、资产经营、融资四个环节的快周转因素,提升战略要素的一致性;
以提升决策效率、一线反应速度、管控效率和效果为出发点:优化组织结构、权责界面、总部和一线职能;
从“快开工、早开盘”和“快而不乱”的视角:优化项目开发流程和计划模板;
以激励提升资产周转率为出发点:优化KPI和激励体系。

2.4 产品内容

 
 

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