商业运营管理标准化
1. 产品范围：
根据企业发展阶段，帮助企业建立商业运营管理的组织架构及岗位设置，明确商业运营与地产开发的管理边界；
明晰各层级部门的职能边界，明确各部门及岗位的职能，建立科学的组织权责体系；
根据企业的实际业务情况，结合行业优秀做法，进行流程系统规划，建立适合企业特点的流程管理体系。流程主要包括商业定位、设计管理、招商管理、运营管理、客服管理等。
2. 产品价值：
明确企业管理的组织体系，清晰界定部门管理边界及各岗位职责，有利于企业建立“有责、有序、有效、高效”的管理体系，并最终实现企业管理精细化；
建立和明晰企业的权责体系，解决企业中存在的权责不清晰或不合理、授权不明确的问题，提高企业内部配合的协同性；
梳理各专业在商业开发、运营管理各阶段的接口关系，明确专业间的接口标准，提高内部各专业之间的流程顺畅性及协同文化，提升内部运作效率。
3. 产品内容：
