项目后评估标准化
1. 常见问题
1.1 企业开发多个项目，但管理水平仍处在混乱阶段：工期长时间延误、设计变更多、工程质量与服务质量满意度不高、销售不畅、项目财务收益水平低等；
1.2 企业某部门如果有一两个优秀人才，那么该部门工作做得很好，但当这些员工离职后，该部门其他人员由于没有相关经验，则工作质量严重降低；
1.3 企业项目开发工期、成本与同行存在差距，但不明确提升点在哪里、不知道如何提升；
1.4 项目报建过程中，设计方案要多次修改才能获得最后通过；
1.5 项目设计变更多、限额设计难以达标，历史项目的设计亮点并未得以合理利用，每个项目都在进行研发；
1.6 项目采购管理欠标准化，采购工作仍滞后，合同边界仍存在模糊情况，合同变更量较大；
1.7 成本科目与合约并未统一、成本科目与财务核算科目并未统一，造成项目核算数据不统一，动态成本得不到及时体现；前期项目成本失控的地方在后续项目中再次发生；成本经验数据未进行分析、成本测算不准确；
1.8 工程计划编制、工程策划未考虑气候、政策、节假日、销售需求等因素，进度控制主要靠现场工程师的经验和能力，未形成公司的标准工期；工程质量通病大量存在，新类型项目、新工艺质量控制优秀做法未推广使用；工程现场变更多、处理不及时；
1.9 产品定位和设计脱节，营销过程中相关数据未进行及时记录、分析，营销策略不能根据市场变化做出适当调整；
1.10 项目现金流预算严重不准，影响项目收益和项目融资计划的安排；
1.11 项目投诉未进行及时分析和案例库共享，不能给新项目设计提供建议。
2. 钧涵方法
2.1 产品模型
项目实施过程的总结与评价，包括投资管理评价、设计管理评价、报建与配套工作评价、招标采购评价、成本合约管理评价、工程管理评价、项目营销管理评价、客户服务管理评价。
项目实施效果评价，包括项目经济目标评价、项目技术目标评价、项目管理评价。
项目经验与教训的总结、提炼。
2.2 适用范围
对房地产企业已开发项目进行项目总结、评价，特别针对同期开发多个项目或未来1-3年内有新项目的房地产企业。
2.3 产品价值：
通过对项目实施过程评价，发现企业管理需改进的地方，并针对性提出解决措施。
通过后评价过程积累、分析相关数据、指标，提炼、总结相关案例库，为后续项目提供借鉴。
通过对项目目标以及技术、经济、环境、社会指标进行决策阶段和最终结果的对比，找出差别和变化，分析原因，提出对策建议，提高决策水平，达到提高投资效益的目的。
2.4 产品内容：
