人力资源规划

人力资源规划

1. 常见问题

1.1 未来几年，匹配公司发展战略，公司人力资源的缺口有多大，各层次各个岗位的都需要引进多少人？

1.2 人从哪里来？

1.3 人力资源政策需要进行哪些方面的调整？

1.4 人力资源的配置标准到底是什么？各组织申报编制和公司管理的标准是什么？

2. 钧涵方法

2.1 产品模型

2.1 适用范围

适用于发展中、有一定规模的房地产企业

2.2 产品价值

帮助企业建立人力资源配置标准。

根据战略发展要求和经营目标要求，规划人力资源数量需求、渠道和政策调整，从人力资源的数量、质量和管理机制上予以保证。

2.3 产品内容