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绩效管理

绩效管理

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绩效管理

1. 产品范围:

1.1 组织绩效管理咨询

1.2 全绩效管理咨询

1.3 项目奖设计

2. 绩效咨询模型

 

3. 产品价值:

通过公司战略目标的分解以落实到组织或个人,通过一系列的绩效管理手段设计,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;并通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。

通过绩效考核指标合理设计,解决公司战略目标和经营目标落实的问题,让个人目标和组织目标实现有机统一;
通过绩效指标的设计和考核,解决对个人评价的主观判断问题;
清晰的绩效目标,为员工前进道路指明方向;
绩效管理为人员培训、薪酬调整、员工晋升和转岗、员工优化配置等提供依据,为人力资源管理与开发提供依据;
通过绩效管理识别高绩效员工,辅之以相应的激励,解决内部不公平问题;
以目标为导向,以绩效作为驱动手段,解决运营效率难以提升的问题;
促进绩效沟通,促进计划体系的完善,促进业务流程和管理流程优化;
疏通员工职业发展渠道,通过绩效测评,绩效优秀员工(升、奖、委以重任),绩效差的员工(降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰);
构建和谐企业文化,奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确,通过绩效管理的长期推进,逐步完善企业文化。

4. 产品内容: 

 

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