绩效管理
1. 产品范围：
1.1 组织绩效管理咨询
1.2 全绩效管理咨询
1.3 项目奖设计
2. 绩效咨询模型
3. 产品价值：
通过公司战略目标的分解以落实到组织或个人，通过一系列的绩效管理手段设计，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；并通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
通过绩效考核指标合理设计，解决公司战略目标和经营目标落实的问题，让个人目标和组织目标实现有机统一；
通过绩效指标的设计和考核，解决对个人评价的主观判断问题；
清晰的绩效目标，为员工前进道路指明方向；
绩效管理为人员培训、薪酬调整、员工晋升和转岗、员工优化配置等提供依据，为人力资源管理与开发提供依据；
通过绩效管理识别高绩效员工，辅之以相应的激励，解决内部不公平问题；
以目标为导向，以绩效作为驱动手段，解决运营效率难以提升的问题；
促进绩效沟通，促进计划体系的完善，促进业务流程和管理流程优化；
疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，绩效优秀员工（升、奖、委以重任），绩效差的员工（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；
构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确，通过绩效管理的长期推进，逐步完善企业文化。
4. 产品内容：
