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薪酬管理

薪酬管理

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(三) 薪酬管理

1. 产品范围:

1.1 薪酬策略制定

1.2 薪酬等级设计

1.3 薪酬水平设计

1.4 薪酬结构设计

1.5 薪酬体系实施与管理

1.6 薪酬管理制度

2. 薪酬咨询模型

 
 

3. 产品价值:

吸引、保留和激励人才,持续提升企业整体业绩是薪酬管理咨询的根本目的。

通过企业薪酬策略制定,解决企业发展战略与薪酬策略导向的匹配问题,使薪酬体系真正起到支撑保障公司战略发展的作用; 
通过薪酬等级设计使企业内部各岗位的薪酬与岗位重要性(即岗位价值)相匹配,解决企业薪酬体系的内部公平性问题。
通过薪酬水平设计对企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较分析,结合既定薪酬策略,确定新的薪酬水平,使企业薪酬水平具有外部竞争力,解决企业薪酬体系的外部公平性问题。
薪酬结构设计针对不同序列、不同层级人员,结合外部市场薪酬结构,设计不同的组合及比例,提高薪酬的激励性,实现员工与企业利益的统一;
薪酬体系实施与管理,充分考虑新老薪酬体系的衔接,实现新老薪酬体系的平稳过渡,使新的薪酬体系能够顺利实施落地,并设计薪酬调整的方式和方法,使同一岗位不同员工的薪酬与员工的能力和业绩表现相匹配,实现个体公平;
通过薪酬管理制度的编制,使薪酬体系固化成文,实现企业对薪酬体系的制度化管理,保障薪酬体系的持续发展。

4. 产品内容: 

管理咨询

MANAGEMENT CONSULTING