(三) 薪酬管理
1. 产品范围：
1.1 薪酬策略制定
1.2 薪酬等级设计
1.3 薪酬水平设计
1.4 薪酬结构设计
1.5 薪酬体系实施与管理
1.6 薪酬管理制度
2. 薪酬咨询模型
3. 产品价值：
吸引、保留和激励人才，持续提升企业整体业绩是薪酬管理咨询的根本目的。
通过企业薪酬策略制定，解决企业发展战略与薪酬策略导向的匹配问题，使薪酬体系真正起到支撑保障公司战略发展的作用；
通过薪酬等级设计使企业内部各岗位的薪酬与岗位重要性（即岗位价值）相匹配，解决企业薪酬体系的内部公平性问题。
通过薪酬水平设计对企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较分析，结合既定薪酬策略，确定新的薪酬水平，使企业薪酬水平具有外部竞争力，解决企业薪酬体系的外部公平性问题。
薪酬结构设计针对不同序列、不同层级人员，结合外部市场薪酬结构，设计不同的组合及比例，提高薪酬的激励性，实现员工与企业利益的统一；
薪酬体系实施与管理，充分考虑新老薪酬体系的衔接，实现新老薪酬体系的平稳过渡，使新的薪酬体系能够顺利实施落地，并设计薪酬调整的方式和方法，使同一岗位不同员工的薪酬与员工的能力和业绩表现相匹配，实现个体公平；
通过薪酬管理制度的编制，使薪酬体系固化成文，实现企业对薪酬体系的制度化管理，保障薪酬体系的持续发展。
4. 产品内容：
