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事业合伙人机制

事业合伙人机制

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事业合伙人机制

1. 常见问题

1.1 企业增长乏力,职业经理人缺乏动力。

1.2 老板(集团总部)总是在和下属企业博弈、讨价还价,又累又没效率。

1.3 激励方式调了好多版,总是感觉像打在棉花上不着力,钱花了倒没少,但没有真正激发原动力。

1.4 员工始终不能站在老板的立场上思考问题。

1.5 事业合伙人机制好是好,到底该怎么建立,需要具备哪些前置条件?

2. 钧涵方法

2.1 产品模型

 
 
 

2.2 适用范围

适用于发展中的房地产企业

2.3 产品价值

帮助企业建立事业合伙人机制,激发员工的原动力,真正实现员工“为自己打工”。

2.4 产品内容

 
 

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