事业合伙人机制

事业合伙人机制

1. 常见问题

1.1 企业增长乏力，职业经理人缺乏动力。

1.2 老板（集团总部）总是在和下属企业博弈、讨价还价，又累又没效率。

1.3 激励方式调了好多版，总是感觉像打在棉花上不着力，钱花了倒没少，但没有真正激发原动力。

1.4 员工始终不能站在老板的立场上思考问题。

1.5 事业合伙人机制好是好，到底该怎么建立，需要具备哪些前置条件？

2. 钧涵方法

2.1 产品模型

2.2 适用范围

适用于发展中的房地产企业

2.3 产品价值

帮助企业建立事业合伙人机制，激发员工的原动力，真正实现员工“为自己打工”。

2.4 产品内容