关注我们
 

在线留言

联系我们

官方热线:400-696-0565
总机:010-64405671
传真:010-64405337

地址:北京市朝阳区红军营南路15号
          瑞普大厦B座11F

北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 版权所有 备案号:京ICP备17031226号    网站建设:中企动力 北二分

钧涵顾问

 钧涵物业学院

>
企业文化

企业文化

浏览量:

(六) 企业文化

1. 常见问题

第一类:导向不清

1.1 经济新常态下,战略模糊导致企业文化建设缺乏方向和目标。

随着经济新常态的到来,房地产行业也发生了深刻演变,企业开始寻求多元化发展和战略转型,容易陷入战略观望和模糊期,难以清晰界定发展路径。在这种情况下,企业文化建设的方向在哪里、该怎么做?

1.2 企业文化理念缺乏提炼和系统梳理,尚未形成企业发展的精神内核。

很多企业在发展过程中象征性的提出了一些口号,但缺乏系统提炼和梳理,也不知该从何谈起,文化体系不健全或缺乏内在逻辑,未能体现企业发展的精神内核所在,未能形成支撑企业发展的内在动力。

1.3 企业文化未能反应出企业的根本特质,东施效颦、人云亦云。

企业文化要反映企业特色,不能盲目模仿标杆。缺乏自身特色的企业文化是没有生命力的,也是缺乏感染力的,不能建立起具有企业自身特色的企业文化,也就难以发挥企业文化的真正作用。

第二类:落地不实

2.1 企业文化停留在纸面、墙上,员工对其认知、认同度低,文化影响力弱。

企业具有自身的文化理念,但员工对其没有感觉,缺乏认同感,在实际工作中也难以形成文化影响力,企业文化建设收效甚微。

2.2 企业管理制度、工作流程等的制定和调整未体现企业文化的要求,出现悖论。

制度、流程的制定未能贯彻企业文化宗旨要求,从而不成体系甚至自相矛盾,使得顶层理念、决策意志难以落到实处,达不到预期效果,也使文化理念缺乏制度及规范的有力支撑。

2.3 企业文化不能落实到企业日常运营中去,未能体现在日常行为上,成为空谈。

2.4 企业品牌、项目品牌未能体现企业文化,资源利用不足,文化未能有效传播。

第三类:持续乏力

3.1 企业文化未能跟上企业发展需要,不能与时俱进。

已经进行初步企业文化建设的企业,对建设成果缺乏定期评估和更新机制,不能审视其执行效果并与时俱进,缺乏根据需要进行的优化调整。

2. 钧涵方法

 

管理咨询

MANAGEMENT CONSULTING