(六) 企业文化
1. 常见问题
第一类：导向不清
1.1 经济新常态下，战略模糊导致企业文化建设缺乏方向和目标。
随着经济新常态的到来，房地产行业也发生了深刻演变，企业开始寻求多元化发展和战略转型，容易陷入战略观望和模糊期，难以清晰界定发展路径。在这种情况下，企业文化建设的方向在哪里、该怎么做？
1.2 企业文化理念缺乏提炼和系统梳理，尚未形成企业发展的精神内核。
很多企业在发展过程中象征性的提出了一些口号，但缺乏系统提炼和梳理，也不知该从何谈起，文化体系不健全或缺乏内在逻辑，未能体现企业发展的精神内核所在，未能形成支撑企业发展的内在动力。
1.3 企业文化未能反应出企业的根本特质，东施效颦、人云亦云。
企业文化要反映企业特色，不能盲目模仿标杆。缺乏自身特色的企业文化是没有生命力的，也是缺乏感染力的，不能建立起具有企业自身特色的企业文化，也就难以发挥企业文化的真正作用。
第二类：落地不实
2.1 企业文化停留在纸面、墙上，员工对其认知、认同度低，文化影响力弱。
企业具有自身的文化理念，但员工对其没有感觉，缺乏认同感，在实际工作中也难以形成文化影响力，企业文化建设收效甚微。
2.2 企业管理制度、工作流程等的制定和调整未体现企业文化的要求，出现悖论。
制度、流程的制定未能贯彻企业文化宗旨要求，从而不成体系甚至自相矛盾，使得顶层理念、决策意志难以落到实处，达不到预期效果，也使文化理念缺乏制度及规范的有力支撑。
2.3 企业文化不能落实到企业日常运营中去，未能体现在日常行为上，成为空谈。
2.4 企业品牌、项目品牌未能体现企业文化，资源利用不足，文化未能有效传播。
第三类：持续乏力
3.1 企业文化未能跟上企业发展需要，不能与时俱进。
已经进行初步企业文化建设的企业，对建设成果缺乏定期评估和更新机制，不能审视其执行效果并与时俱进，缺乏根据需要进行的优化调整。
2. 钧涵方法
