【钧涵精品课】房地产战略研讨会工作坊

【研讨背景】

【研讨亮点】

【研讨模型】

【研讨内容】

【主讲导师】

谢志华

钧涵顾问董事长、创始人，中国房地产管理咨询业先行者，中国房地产战略创新与管理升级布道者，中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产特聘顾问

l中山大学MBA，2000年进入房地产咨询行业，清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；清华大学、重庆大学物业总裁班特约讲师、”中国房地产总裁峰会”“中国产业地产高层峰会”“中国房地产战略转型高峰论坛”等多场主流地产高峰论坛特邀嘉宾；

l27年企业管理实战经验，17年管理咨询经验，擅长房地产战略转型、战略与商业模式设计、组织管控与流程体系设计，大运营体系构建，绩效、项目跟投与激励机制设计，所提出的房地产“钻石模型”理论及“流程型驱动”理论在行业内被诸多企业广泛应用，并取得卓越效果，被行业封以“中国房地产战略导师第一人”；

l曾主导服务过的地产企业咨询项目包括：中海地产、华润置地、世茂房产、富力地产、中梁地产、中铁置业、中铁建地产、华侨城地产、复地集团、金科股份、康桥地产、紫薇地产、华宇集团、北京城建、光明地产等，特别是助力康桥地产（郑州龙头）、彰泰地产（桂林王）、保集控股（上海实力民企）等成长型房企通过3-5年的加速发展，跻身行业主流圈；

l曾主导服务过的房地产战略研讨工作坊项目包括：新世界地产、中铁置业、金科地产、金茂地产、光明地产、紫薇地产、保集控股、浙江交投地产……

l主讲课程：《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略共识工作坊》、《房地产弯道超车之路》、《房地产核心组织能力建设》、《房地产全流程沙盘模拟》、《 房地产大运营体系构建》、《房地产快速开发与运营管理》、《房地产绩效管理》、 《房地产项目跟投与激励机制》 。

l文章观点：

《房地产战略转型，切忌将“高瞻远瞩”变成“好高骛远”》

《弯道超车：成长型房企快速突破之道》

《基于战略与能力平衡的房地产集团管控模式》 

《中小房企向万科学什么》

《一张图看懂房企“运营管理”职能》。

【导师构成】

【研讨流程】

【研讨时间】

2天1夜，全封闭式研讨。

【研讨人员】

行业专家、标杆企业高管、客户企业决策层、高管团队、各职能和业务条线负责人、核心骨干，管理咨询团队。