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【地产】钧涵顾问十二年内第七次助力四川知名国有地产公司管理提升

【地产】钧涵顾问十二年内第七次助力四川知名国有地产公司管理提升

2019/08/08 17:18
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“深化改革、聚焦项目、赋能团队”

 

四川某国有大型高科技企业集团下属地产板块全资子公司,业务涉及房地产开发、土地整理、商业运营及物业服务等领域,是一家在四川省名列前茅,西南地区有重大影响力的地产开发公司。目前已经完成四川本地及全国多地的产业布局,涵顾问曾经为该集团下属子公司提供过多次管理咨询服务

 

2019年恰逢该集团成立六十周年,同时也是落实全面深化改革,推进集团更好更快发展的关键年。房地产开发作为集团发展的重要利润中心板块,在深化改革的过程中,同样面临构建高效组织应对市场变化、降本增效、人力资源体系对标行业标杆等管理核心问题。经过慎重调研和比选,该企业最终选择钧涵顾问作为战略合作方,定制化梳理企业全面深化改革过程中的组织管控模型,搭建人力资源绩效激励体系及适应未来更大规模市场化拓展的薪酬体系,同时,这也是钧涵顾问自2007年起,第七次与该企业的管理咨询服务合作。

 

项目启动会现场

近日,钧涵咨询顾问团队以深化改革工作管理咨询启动会为契机,作为该企业提质增效、深化改革的“导航仪”和“助推器”正式进场开展咨询顾问工作。启动会上,公司全体高层领导、部门负责人,下属子公司负责人等二十余人到场参会,各异地项目管理人员通过视频系统远程参会。该公司董事长会上对于深化改革目标和要求提出具体指示,总经理宣读《启动公司深化改革的通知》,钧涵顾问董事长谢志华向与会各位介绍了钧涵顾问针对企业管理的思路和方法,介绍了国内地产开发标杆企业的先进模式,与该企业规模相似的国有控股型企业在组织机构变革中的操作经验,并对该企业未来变革方向做了针对性分析。双方在积极的交流和互动中,拉开了本次管理咨询的帷幕。

 

客户公司董事长讲话

 

 

钧涵顾问董事长谢志华讲话

 

会后,钧涵顾问与项目对接部门探讨后续详细工作计划,相约通力配合,全面推进企业管理优化提升。

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