【地产】《房地产从计划运营到大运营管理的迈进》私享会 郑州站圆满落幕

在创新成为竞争要求的今天，学习正在成为一种经营方式，职业人必须将学习能力融入自己的日常工作中，并明白学习的本质不是单纯做事，而是一种生存方式，这也是房地产职业人的个人成长、实现自身价值的必然选择。

都说郑州房企发展优于其它区域，离不开郑州房企爱学习的精神；此番话在《房地产从计划运营到大运营管理迈进》私享会现场，得到了更真实的体现。

8月30--31日，为期两天的私享会现场，钧涵顾问董事长谢志华老师从从四个方面做了精彩分享：

1. 标杆解读

万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀房企运营管理最佳实践解读；

 

2. 系统视角

系统阐述房企运营管理的核心运营管理的核心逻辑与操作手法；

 

3. 量体裁衣

针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议；

 

4. 价值导向

基于价值导向原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。

参加此次私享会的本土房企包括：康桥集团、永威置业、鸿宝置地、银基集团、朗悦集团、谦祥集团、航天产业园等近20家企业，各企业领导及运营负责人积极提出企业自身发展所遇到的困惑，谢老师结合近20年的地产咨询和研究经验，一一为学员企业答疑解惑，所有参会人员均表示此次学习受益匪浅，同时也表达了进一步合作的想法。

 

修身于内，方可成形于外，持久的竞争力正是源自那些坚持不懈苦练内功的企业，作为众多优秀企业的共同选择，钧涵顾问内训课程是一种更为贴近企业需求的学习产品。

企业通过内训来统一目标、策略、思路和方法，提升团队专业能力并达成企业上下同心和强化执行力，钧涵顾问根据企业实际需求有针对性地设计培训方案并开展内训。首先，从清晰、准确地了解企业现状、培训对象及学习目的和需求入手，在完成课程调研后，就课题对应的专业实际问题，为企业设计针对性的培训方案，在相同课题不同企业的情况下，有针对性地调整课程的侧重点，提升课程的针对性和实效行。

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