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【地产】《房地产从计划运营到大运营管理的迈进》私享会 郑州站圆满落幕

【地产】《房地产从计划运营到大运营管理的迈进》私享会 郑州站圆满落幕

2019/09/06 02:14
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在创新成为竞争要求的今天,学习正在成为一种经营方式,职业人必须将学习能力融入自己的日常工作中,并明白学习的本质不是单纯做事,而是一种生存方式,这也是房地产职业人的个人成长、实现自身价值的必然选择。

 

都说郑州房企发展优于其它区域,离不开郑州房企爱学习的精神;此番话在《房地产从计划运营到大运营管理迈进》私享会现场,得到了更真实的体现。

 

8月30--31日,为期两天的私享会现场,钧涵顾问董事长谢志华老师从从四个方面做了精彩分享:

 

1. 标杆解读

万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀房企运营管理最佳实践解读;

 

2. 系统视角

系统阐述房企运营管理的核心运营管理的核心逻辑与操作手法;

 

3. 量体裁衣

针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;

 

4. 价值导向

基于价值导向原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。

 

 

参加此次私享会的本土房企包括:康桥集团、永威置业、鸿宝置地、银基集团、朗悦集团、谦祥集团、航天产业园等近20家企业,各企业领导及运营负责人积极提出企业自身发展所遇到的困惑,谢老师结合近20年的地产咨询和研究经验,一一为学员企业答疑解惑,所有参会人员均表示此次学习受益匪浅,同时也表达了进一步合作的想法。

 

 

 

修身于内,方可成形于外,持久的竞争力正是源自那些坚持不懈苦练内功的企业,作为众多优秀企业的共同选择,钧涵顾问内训课程是一种更为贴近企业需求的学习产品

 

 

企业通过内训来统一目标、策略、思路和方法,提升团队专业能力并达成企业上下同心和强化执行力,钧涵顾问根据企业实际需求有针对性地设计培训方案并开展内训。首先,从清晰、准确地了解企业现状、培训对象及学习目的和需求入手,在完成课程调研后,就课题对应的专业实际问题,为企业设计针对性的培训方案,在相同课题不同企业的情况下,有针对性地调整课程的侧重点,提升课程的针对性和实效行。

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