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【地产】以目标+绩效+激励为总抓手,提升团队能动性,提高组织效能,推动战略落地

【地产】以目标+绩效+激励为总抓手,提升团队能动性,提高组织效能,推动战略落地

2019/09/24 19:35
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2019年9月上旬,钧涵顾问为河北某快速发展房企打造的“运营、绩效、激励”三位一体的咨询方案成功宣贯。这标志着企业基于“目标+绩效+激励“为核心的运营管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系正式开始试运行,也同时标志着客户企业从过去以”业务视角“来解决问题的传统模式转变为以通过管理改革、管理提升为主线,从”管理视角“来解决业务问题的模式改变,进而通过打造”管理引擎“,促进企业驶入“快车道”

 

客户企业成立于2003年,具有房地产开发一级资质,项目业态以住宅开发为主,发展至今,已在河北省内打下坚实基础,初步将“深耕河北,辐射周边”作为战略目标,企业已经正式进入飞速扩张期。人才方面,公司极力打造河北省乃至全国性雇主品牌,以具备竞争力的薪酬激励、优秀的企业文化,良好的发展空间,欢迎房地产优秀人才加盟。

 

 

钧涵顾问项目总监宣贯咨询成果
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“工欲善其事,必先利其器”,为应对集团跨区域、多项目的态势,必须勤练内功、向运营增值要效益,走一条快周转的道路。实现快周转,除了优化业务模式外,更多的是需要从计划目标、绩效评估、团队激励模式去思考、下功夫。钧涵此次通过目标-绩效-激励体系来构建从上到下的目标系统、压力系统和激励系统,力助客户达成企业与员工双赢!

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