【钧涵】钧涵顾问咨询团队成功举办新人班2019秋季专业集训

钧涵顾问作为一家以泛地产专业咨询与培训业务为主的专业服务机构，非常重视员工专业水平提升，始终提倡深入研究泛地产专业知识、管理技术等。为提高新进咨询人员专业技术水平，更好地为客户提供优质服务。2019年9月8日晚至9月11日晚钧涵顾问公司在四川省绵阳市举办了咨询团队新人班秋季专业集训。集训讲师由钧涵顾问董事长谢志华等高管团队组成。此次专业集训共有11位新人班成员参与。有别于以往的授课式培训，此次专业集训以学员实操演练为主、讲师专业授课为辅的方式进行，每堂专业课程都开展实战演练，实现“讲完就做，做完就评，学以致用”的培训方式，极大地提高了学员们将专业知识转换为实战能力的效率。

课程中，钧涵顾问董事长谢志华在讲授《管理咨询结构化思维与咨询方法论》时提出咨询顾问不仅要提高专业水平，更要培养结构化思维能力与快速学习能力的观点让学员醍醐灌顶，为所有学员指明了发展方向——将咨询团队打造成一支“有逻辑、精业务、能实战”的队伍。

课程《管理咨询PPT制作基本技术》中，讲师1提到“如果把咨询顾问当作战士，那么PPT就是你的一把枪”的观点，强调PPT是一个咨询顾问展示重要观点的工具，指导学员们今后要特别地重视PPT制作，“不积跬步无以至千里”，做好基础工作方能有所成就。其后讲师又安排学员们进行《房地产薪酬绩效咨询方法》和《房地产激励咨询方法》的实战演练，并作细致讲解，使大家真正了解其中的原理并能实际应用。

讲师2结合自身多年的咨询项目经验，在讲授《房地产组织管控咨询方法》《房地产定岗定编基本方法》和《房地产跟投咨询方法》课程时，结合以往案例以及优秀房企的做法，为新人班学员进行了全方位、全模块、深层次的讲解，并在实操演练中，精准点评，直指问题核心，使学员们获益匪浅。

讲师3在课程中，为新人班学员深入浅出地讲解了《房地产企业工程管理体系》和《房地产企业成本管理导论》理论与实践知识，使大家能够充分了解房地产开发过程中的具体环节以及相关成本构成。其后进行了《房地产计划运营与开发路径优化咨询方法》的详细讲解并安排实战演练，新人班成员分为4组，分别进行房地产开发路径的沙盘模拟演练。

经过三天多的封闭式集训，学员们表示此次集训收获颇丰，够能明显感受到自己能力的提升，也非常感激四位讲师毫无保留、不辞辛苦地帮助大家提升咨询能力。

经评估，此次钧涵咨询团队新人班所有成员的综合考评成绩均在合格以上。此次专业集训极大地提升了咨询团队新生力量的专业能力，也为钧涵顾问今后的技术创新、产品升级、服务升级注入了新的动力！