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【物业】物业总经理掌控财务出利润

【物业】物业总经理掌控财务出利润

2019/11/07 16:35
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一、课程背景:

作为物业企业的决策者或管理层,如果您面临以下问题:

长期收支矛盾,制约企业发展;

持续成本高涨,企业利润缩水;

精通物业管理,不懂财务管理;

重视团队建设,忽视培养财务;

会看业务数据,不懂财务分析;

项目越接越多,利润却不见增长;

关注并购上市,但不解财务运作;

……

那么,您应该来听一听这门课了。

 

二、课程收益:

1. 通过物业管理实践案例解析,从物业企业的财务战略到财务架构的设计,从财务报表到财务分析,从成本管控到经营筹划,从财务选人到用人,从预算管理到税务筹划,从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌控财务出利润!

2. 结合行业案例、实践案例,通俗易懂,实操性强!

 

 

三、课程对象:

物业董事长、总经理、分管副总,财务管理负责人、项目管理负责人

四、主讲老师:

钟老师

「钧涵物业学社」财税管理战略合作讲师

香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士

物业管理行业财务与经营领域研究专家

物业管理财管系列课程资深讲师

物业管理财务培训实战教练

《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者

《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者

财经作家,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍

职业背景:

20年的财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司、制造业等企业董事、监事、财务总监职务,具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。

从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划、建立财务战略规划与财务管控体系,为企业提供财务管理与经营管控的全套解决方案。

授课风格:

钟老师的培训注重结合物业管理企业的实际案例,通过案例教学+理论指导双结合的方式,帮助学员提高财务意识,掌握财管知识应用。钟冶老师授课风格活泼生动,深入浅出,课堂上注重与学员的互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点,并有效转化到实际工作中。

 

五、课程大纲:

前言、物业企业总经理对财务管理的困惑与误区

一、为什么物业总经理必须懂财务?(财务管理在物业管理企业中的重要性)

1、 上市物业公司的数据表现与分析

2、 物业企业哪些问题与财务有关

3、 物业总经理应了解的财务管理内容

重点:两个本质!企业管理的本质是财务管理

二、通过财务手段提升企业的经营收益(物业总经理还要会“管收”)

1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率(重要的事情说三遍)

1)有钱收才有钱赚

2)现金折扣政策

3)信用标准与信用期间

4)应收账款的周转率

5)应收账款怎么管

2、物业总经理要学会管理现金流

1)预收款管理

2)押金管理

3)备用金的管理

4)闲置资金怎么办?

3、物业总经理要学会优化企业的收入结构(拓展收入来源)

4、物业总经理要了解投资管理

重点:三个核心!财务管理也是直接创造效益的核心

三、 物业总经理如何读懂财务报表(物业总经理要掌握财务管控的几大关键点)

1、 物业总经理最需要关注的财务报表

2、 怎样正确分析企业经营状况

3、 物业总经理如何通过数字发现问题

重点:两个基础!企业正确决策的基础是财务分析

四、物业总经理要用财务思维控制成本(物业总经理要先会“管支”)

1、 物业管理的三座成本大山

2、 财务管理如何管控成本(财务报表、财务分析、财务制度)

3、 成本管理人人有责:责任成本

4、 用财务思维看业务成本管控(能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本)

5、 新形势下对采购成本的财务管控

6、 预算管理不是简单的形式

7、 税务筹划——物业总经理必须了解

重点:物业企业成本改善空间巨大

五、物业总经理懂财务才能正确做决策

1、异地扩张:分公司VS子公司大不同

2、多元经营:经营主体VS会计主体有差异

3、从财务视角评估企业发展方向的选择?(企业是否应该上市?)

4、从财务视角判断业务发展方向的决策

1)是否开展多种经营业务?

2)是否发展新型业务,比如O2O?

5、从财务视角判断投资方向的决策

1)怎样成立合资公司?

2)怎么评估是否该收购、并购?

3)如何开展股权交易?

重点:决策不是拍脑袋,而是理性判断后的权衡

六、物业总经理需要关注的财务风险

1、 从财务角度控制风险

2、 内部风险控制

3、 风险的事前控制

4、 总经理管控风险的关键点

1)财务内审

2)税务风险的防范

3)法律风险的防范

七、物业总经理必须要做的事:财务内审

1、物业企业需要建立财务内审制度

2、物业企业财务内审重点是什么?

3、聘请第三方进行财务诊断

八、物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现

1、物业总经理如何制订企业的财务战略?

2、企业的财务管理架构是否是一成不变?

3、物业总经理如何建立和培养财务团队?

1)物业总经理如何选择财务人员?

2)财务人员的晋升通道与职业规划

3)培养懂业务、精专业的财务骨干(培训、培训、培训)

六、报名咨询:

«     间:2019年12月14-15日(周六周日,全程2天)

« 会议地点:广州某高级酒店(另行通知)

« 联系信息:龚老师 138 1120 3425(即微信)

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