【地产】林中：房地产的未来在哪里？

在日益激烈的市场竞争格局中，如何实现企业的逆势生长？

站在历史的转折点，面对未来形势，中城联盟副主席、旭辉控股董事局主席林中，在过往的四届中城联盟论坛上这样说——

2016年判断：未来活得好的房企，就在Top30内

未来五年，我是坚定地看多。

我认为这个行业的前途是光明的，道路是曲折的。

行业的增长来自于大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼。行业竞争格局的变化、集中度的进一步提升，很快会看到Top10的门槛要达到1000亿，Top20的门槛达到500亿。

未来能活得好的应该就在Top30之内。

未来五年，房地产行业有大量的细分市场，细分市场的领导者，包括产业、养老、文旅、物流。

再过几十年，开发商会变成什么样的企业？我们内部认为，最终有可能成为资产管理金融控股型的企业，会发展成为巨型开发商。

——摘自2016年1月中城联盟论坛林中演讲

2017年观点：全球房地产发展的三个阶段

发达国家的房地产市场，走过了三个阶段：

开发销售阶段，

经营持有阶段，

以及他们今天所处的资产证券化的阶段。

目前，中国一线城市，开发销售阶段转向经营持有阶段。

——摘自2017年1月中城联盟论坛林中演讲

2017年观点：二线是主战场，房企得二线得天下

未来的中国房地产很难用涨和跌来表示。

二线城市是未来开发销售的主战场，得二线城市得天下。

要关注长效机制带来的对行业中长期的影响和变化。

房企从战略合作角度讲，第一是分散风险，第二才是优势互补、合作共赢。

大型房企的趋势，要通过进一步加大产业资本和金融资本的结合，来应对未来的竞争。这就是多元化、全球化、金融化，是大型房企未来的发展方向。

——摘自2017年1月中城联盟论坛林中演讲

4、千亿后挑战：不是规模、速度，而是高质量发展

规模是一个结果，是滞后性的指标，我们更应该去关注经营的本质，因为这才是规模背后的内因。

千亿规模后的挑战不是规模，不是速度，是如何高质量地发展，如何具有核心的能力、战略执行力，是我们这些企业家能不能自我突破和超越。

——摘自2018年1月中城联盟论坛林中演讲

5、房地产“第二春”：城市化率58%到70%的新阶段

学会判断未来是一个方面，但我们更需要的是提高对环境的适应性，以及强化我们快速的反映和灵活应变的能力。

对房地产市场的预测，短期就是看政策，政策有很多逻辑性可以去把握；中期主要看基本面、人口和经济；长期主要看国运。

未来是中国城市化从58%到70%的阶段，将迎来中国房地产下一个黄金10年。中国城市将围绕19个城市群发展，特别是中西部一些新兴城市群的蓬勃发展。

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