三篇九段三十三条 教你怎么当物业项目经理怎么带队伍 第一篇： 让士兵会打仗——培训 第1段： 新兵入营——让他知道来干什么(三天左右) 1、协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感; 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识; 3、单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划; 4、对于日常工作中的问题及时发现及时
2018-12-23
查看详情
本文来源|CHO首席人才官 本文作者|黄之发 两年前，笔者到一家公司担任人力资源负责人。在工作中，对人力资源分工模式开展了根本性的变革，并取得了一定的效果。 变革是因为总经理的一封邮件引发的，本文将总经理和我的沟通邮件及后续变革情况概述出来，供同行作参考。 01 人力资源经理的困惑 笔者刚刚到一个新的单位担任人力资源经理，到年终考评时，人力资源部门得了一个中等，而原因是总经理的主观评价
2018-12-23
查看详情
本文来自中梁控股原创文章 近两年来，中梁一直稳步快速成长，销售业绩连年翻番，行业排名不断攀升。2018年上半年，中梁实现667亿元销售金额，位居中国房地产百强榜单第18位，持续高居百强房企成长速度TOP1。 中梁快速发展的内生动力是什么?中梁的人才培养如何跟上企业扩张的步伐?如何保障中梁的可持续快速发展?接下来，我们用三篇文章介绍中梁学院，走进人才培养的摇篮。 1 先人后事、人才导向 中
2018-12-23
查看详情
目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。 当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之
2018-12-23
查看详情
这是一封真实的辞职信，一位被聘请来的职业经理人向老板提出了辞职。对比职场中的自己，也许看完此文，你会有想要说的话。 L总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。 尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 反思走入公司的决策 1、是因为
2018-12-23
查看详情
【物业】深度好文 对员工太好的公司不行？他们6年从50亿发展到千亿！
企业的高增长，可以不必以狼性文化和牺牲员工幸福感为代价。 最佳雇主 即使有万科这样的标杆，在规模上一日千里的中国地产业，依然长期被贴上管理落后的标签。 一些头部企业铁血贯彻的诸多令人诧异的管理动作，更是给行业留下了地产业的管理就是砸重金，打鸡血的简单粗暴印象。 以至于有人评价：“整体来说房地产行业的管理水平都有待提高”。 但这几年，更加激烈的竞争，以及房地产市场由粗放向精细化品质深耕的转
2018-12-23
查看详情
当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢(中国)用它来把人才留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。 培训是留住人才的最好方法 在陆明的职业生涯里，只经历过雀巢这一家公司。1990年，陆明加入黑龙江双城雀巢公司，从农业服务部的奶源督察员做起，10年后升任青岛雀巢有限公司生产部经理。2007年底，他被送往海外及国内研发中心培训半年后，成为了青岛雀巢有限公司总经理
2018-12-23
查看详情
在融创物业大平台上 希望和每一位志同道合的同事 共同成长，实现梦想 为将融创物业全集团打造成持续培养人才的学习型组织，为业务发展输送优秀人才，物业集团融创学院正式成立，并举办启动仪式。 大咖云集，启动即授课，第一期集训——“臻航计划”完美呈现，开启了融创物业人才发展新的篇章。 学院启动 物业集团融创学院启动仪式 15位院长、分院长共同推动学院的成立，未来也将肩负重任，助力每一位员工的
2018-12-23
查看详情联系我们
官方热线：400-696-0565
总机：010-64405671
传真：010-64405337
地址：北京市朝阳区红军营南路15号
瑞普大厦B座11F
关注我们
钧涵顾问
钧涵物业学社
在线留言