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【物业】新大正物业成功上市,A股迎来第二只物业股

【物业】新大正物业成功上市,A股迎来第二只物业股

2019/12/03 13:48
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2019年12月3日,重庆新大正物业集团股份有限公司(以下简称“新大正物业”)正式在深圳证券交易所上市(股票简称新大正,股票代码002968),成为继南都物业之后第二只登陆A股的物业服务企业。

 

据上市公告书显示,新大正物业本次公开发行约1791万股,采用网上定价发行的方式,发行价格为26.76元/股,对应的发行市盈率为22.99(每股收益按照 2018 年经审计扣除非经常性损益前后孰低的归属于母公司股东的净利润除以发行后总股本计算)。新大正物业本次发行股票募集资金总额约为 4.79亿元,扣除发行费用之后,募集资金净额约为4.35亿元,募集资金将用于企业信息化建设、物业业务拓展、市政环卫业务拓展、停车场改造及投资建设、偿还银行贷款等。

新大正物业简介

重庆新大正物业集团股份有限公司成立于1998年,连续多年入选中国指数研究院“中国物业服务百强企业”榜单,并获得“2019中国物业管理行业市场化运营领先企业”第三名。作为重庆最大的第三方市场化物业公司,新大正物业经过20余年的砥砺发展,从重庆逐渐走向全国,为公共、园区、学校、医养、公园、场馆、地铁、航空机场、政府机关、企事业单位办公楼、住宅、商场等多种类型的城市项目提供一体化综合服务,专注于中国未来智慧城市公共建筑与设施的管理和运营。

 
目前,新大正物业拥有员工18000余人,管理300多个物业项目,签约物业面积6700多万平方米,业务布局全国16个省(市)。未来,新大正物业将怀抱“让城市更美好”的使命,坚持以客户为本、以员工为本、以可持续发展为本,以“基础业务+创新业务”双轮驱动,应用智能设备和移动互联网技术,打造创新型物业服务,助推智慧城市的建设,协助实现信息交互,资源共享,立志成为中国智慧城市公共物业服务的领跑者。
 

新大正物业核心特色优势

 

1. 二十年市场化机制磨炼,打造核心竞争优势
 
新大正物业是重庆市最早一批成立的物业企业之一,是一家运行机制灵活的民营企业。相比其他公司,新大正物业成立初期便率先实现了市场化运作,拥有二十年的市场化运营经验。机制的优势使公司在市场上动力充足,竞争能力较强,相比同业能够提供更高性价比的服务,得到快速发展。
 
二十余年的发展,新大正物业始终着眼于客户需求,不断调整产业结构,实现产品标准化,专注于未来智慧城市公共建筑和设施的管理与运营,建立了公共物业、学校物业、园区物业、住宅物业、商业物业五大业务板块,保安、保洁、设施、餐饮、商业顾问五大技术平台,助力城市美好建设。
 
2. 综合实力逐年提升,西南区域规模优势明显
 
凭借近年来的迅速发展,2014年至今新大正物业连续获得中国物业服务百强企业,排名稳步上升,2019年位列百强第18名、重庆市第3名,并获得“市场化运营领先企业”、“教育物业管理优秀企业”等荣誉。
 
在西南区域,新大正物业的深耕优势更为突出。截至2019年6月30日,新大正物业已签约物业面积逾6700万平方米,在管面积5838万平方米,其中,在西南区域(渝川黔滇桂)的在管面积为5261万平方米,在物业百强的独立市场化运营企业中处于领先地位。
 
图:新大正物业在西南区域的业务情况

 

3. 资源累积形成业务壁垒,公共及学校类项目不断拓展
 
新大正物业自1998年成立至今,通过提供不断更新与优化的服务,积累了一大批优质且稳定的客户资源。尤其在川渝黔地区,新大正获得了多个公共类及学校类物业项目,在这些类型的项目上积累了丰富的管理服务经验,形成了一定的业务壁垒。公司在获得多个项目的同时,提升服务品质,赢得了客户的认可,保证了稳定的项目来源。
 
以学校物业为例,2016-2018年,新大正物业学校类项目签约个数与面积逐年上升,目前已进军云、贵、川、湘、鄂、陕、桂、赣等地,服务60余所高等院校,服务品质和实力不断沉淀提升,并主导编制了重庆市《高校物业管理服务规范》(地方标准)。
 
图:2016-2018新大正物业学校类项目签约情况

 

新大正物业在运营各类学校及公共类型物业项目的同时,与相关客户保持了良好的合作关系,增强了品牌知名度。通过校企合作等方式,拓展了业务发展的可行,为公司未来项目的稳定性与拓展性打下了坚实的基础。
 
4. 组织架构精简,完善人才培养与激励机制
 
新大正物业拥有完善的管理团队梯队,高级管理人员主要集中在60-70后年龄段,项目与行业经验较为丰富,中级管理人员主要集中在80后,具有充足的活力与动力,具备良好的创新精神与奋斗精神。组织方面,业务职能部门按区域进行划分,使得公司职能部门扁平化,预算绩效独立核算,权力得到充分下放,对保留人才、激发人员斗志、保持管理高效畅通等方面都起到了较大的作用。
 
新大正物业还建立了完善的人才培养体系,拥有管培生培养、大正经理班、储备项目经理、U盘计划等机制,引进和培养高素质人才,帮助员工成长,取得了不错的效果,为优化员工结构、提升员工效能,保证公司的团队优势作出了必要的贡献。
 
此外,新大正物业成立不久之后便率先引入员工持股的激励方式,激发了骨干成员的积极性,增强了管理团队的凝聚力和归属感。新大正物业还建立了有效的员工薪酬与激励机制,制订了各项员工关怀制度来增强员工的归属感与满意度。
 
5. 建立服务保障体系,确保品质提升
 
为保障服务品质,新大正物业建立健全客户服务体系保障措施。首先,新大正建立了畅通的客户需求反应机制和投诉反馈机制,多渠道定期了解客户需求和分析研判。其次,新大正实施服务产品标准化,1999年新大正率先通过ISO9001、ISO14001、OHS18001体系认证,配置专职标准化工程师负责产品标准化研究、编制,发布了公共、园区、学校、商业、住宅等物业服务标准运营文件。
 
6. 打造智慧城市,智慧服务提升服务效率与体验
 
面对当前物业科技化趋势,新大正物业积极拥抱行业趋势,用移动互联网、物联网技术,从智能保洁、智能维修、智能安防等方面对传统物业进行科技化改造,并针对智慧城市的演变趋势,研究开发了未来物业场景下的信息化智慧服务平台,以创新化满足日新月异的服务需求,以智慧化实现服务品质的提高。
 

​结语

新大正物业成为A股市场上第二只物业股,这标志着其将迎来一个新的发展阶段。根据募集资金用途,新大正物业将加强物业信息化建设,拓展物业业务尤其是公共物业项目,借助资本的力量,相信新大正物业将充分巩固自身的核心竞争优势,向成为中国智慧城市公共物业服务领跑者的愿景更进一步。

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