【物业】钧涵顾问董事长谢志华应邀为菁修堂授课，讲授物业集团多项目、跨区域组织管控模式构建

　　近日，钧涵顾问董事长谢志华走进物业学习社群---菁修堂，应邀为“物业高潜人才(HTP)晋阶项目”学员授课，分享和探讨了物业集团总部-区域-城市-项目，两级到四级管控架构演变、职能、授权和支撑体系。

　　随着地产规模扩大、区域扩张和项目业态的日趋复杂，下属物业集团也相应面临着管理幅度加大后带来的一系列管理挑战，物业公司由原来的项目公司职能制架构逐步演变为集团总部-城市公司-项目三级管控架构或者集团总部-区域公司-城市公司-项目四级管控架构，如何确保管控到位，避免“一抓就死、一放就乱”的尴尬局面?是规模型物业集团急需解决的重大课题。钧涵顾问10多年致力于地产和物业组织管控模式设计咨询，先后服务了包括中海、世茂、华润、中铁、金科、中梁、乐生活等600多家企业，1000多个成功案例，同时对业内标杆企业的管控模式变迁进行了持续深入的研究，在集团化管控方面奠定了良好的理论基础并积累了丰富的实战经验。

　　物业集团管控模式如何设计?总部与下属公司如何定位?地产-物业-分子公司管控界面如何划分?职能与权限如何设定?如何在效率与风险之间取得有效平衡?带着这些问题，谢老师进行了系统而深入的分享：

　　《物业企业(集团)多项目、跨区域组织管控模式沟通》课程内容摘