【咨询】强基提质，扬帆起航——西南某城投集团下属房企战略及组织管控成果宣贯培训圆满完成

钧涵顾问：张丽平

2022年7月，西南某城投平台公司下属房企与钧涵顾问合作，开展中长期战略规划及组织管控咨询。经过3个多月的充分沟通及修调，钧涵顾问团队在公司副总裁任鹏先生的带领及客户的积极配合下，完成了战略与组织管控咨询成果。经过1个多月的试运行，咨询成果落地检验效果较好，得到了客户的一致认可。近日，为进一步加深公司全员对成果的理解，调动全公司的工作积极性，该公司开展了战略及组织管控成果宣贯培训。钧涵顾问为本次培训会精心策划了宣讲与互动相结合的培训模式，设计了培训师宣讲，员工小组讨论并演讲，互动抢答、个人考试等方式，促进全员对成果的消化吸收，提升培训效果。

本次培训共两天，第一天为公司总部员工培训，第二天为项目部员工培训，两天的培训主题相同，但各有侧重。上午主题为中长期战略规划宣讲，小组讨论与员工演讲，下午主题为组织管控培训及互动。两天的培训均由公司总经理开场致辞，强调对培训会的重视并提出对各位员工的要求。钧涵顾问高级项目经理张容女士担任培训师，对咨询成果进行了深入浅出地讲解，并引导小组热烈讨论，充分调动互动环节积极性。

图1  公司总经理讲话

会上，培训师首先对本次战略规划报告内容进行了宣讲，并引导每组进行讨论。会议现场气氛十分活跃，各小组成员认真思考自身对战略的理解，从自身专业出发积极讨论，并派代表踊跃发言。下午，在对组织管控成果关键点着重讲解后，培训师准备现场互动题，以各小组抢答计分的方式，加深受训者对《权责手册》的理解和运用；此外，钧涵顾问还提前准备了分专业的个人考试题，加强受训者对《组织管理手册》《权责手册》《岗位说明书》的理解和运用。培训结束后，根据小组与个人的分数计分，颁发奖品，充分调动受训者参与积极性，会上气氛热烈，培训效果明显。

图2  培训师宣贯讲解

图3  小组代表发言

图4 各小组抢答互动