职级职位体系设计


职级职位体系设计

1. 常见问题

1.1 未能从企业战略和文化需要出发进行人力资源管理,导向不清,管理随意,无的放矢;
1.2 仅有管理岗位层级的设置,尚未形成职务职级体系,在扁平化管理架构下,造成晋升通道过于狭窄,不利于员工的发展和成长,也会造成人力资源管理上的困境;
1.3 职务职级体系庞杂无章,在集团管控下,各级组织中的职级对应关系不明确,在员工发展、职务、薪酬福利等方面,形成人员流动轮岗中的阻碍;
1.4 人才标准缺失(包括任职资格标准和能力素质标准),凭领导人个人判断决定员工发展,出现用人偏颇和不公平感;
1.5 缺乏人才评估的工具和程序约定,测评困难或评估结果客观性差,未能达到既定的评估要求,造成实际用人情况不理想。

2. 钧涵方法

职级职位体系设计