抓业务:核心业务解决


沙盘模拟训练项目——微咨询、小投入、大产出

钧涵将管理咨询的技术与运作程序应用于培训服务,以解决问题为导向,通过调研、诊断、培训、研讨与实践辅导等步骤,帮助企业实效解决关键问题和突破能力瓶颈,全面突破传统培训形式,在为企业创造价值的同时,培养企业自身解决问题的能力。

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专业协同及运营效率提升:《房地产全流程沙盘推演》

一、沙盘推演背景

该课程是钧涵顾问及核心团体15年专注于房地产运营管理咨询的结晶。通过模拟真实项目的全周期开发过程,让各级管理者熟悉房地产项目开发的关键路径和关键决策点、风险点,培养参与者的全局意识、经营意识和团队意识,发现公司具有全局视野的经营管理人才。

在培训导师给出的项目条件下,各团队成员群策群力,共同完成项目的全生命周期开发任务,并对比原开发项目问题,找出项目开发的优化路径,识别一二级开发节点、最优开发周期和各专业的主要决策点、交付成果和会议安排。

二、沙盘推演目标

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三、沙盘推演议程

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四、沙盘推演全景图

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五、沙盘推演步骤

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六、沙盘推演工具

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相关沙盘课程(略)

【沙盘形式】设置场景→核心环节及核心要点讲解→标杆经验导入→情景模拟→纠错辅导→分组展示→专家点评→问题探讨→经验分享→总结、后评估

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