如何解决具有社会主义特色的物业管理问题，使物业管理公司在我国健康良性有序的发展，人力资源就要造就一支高素质的，多层次结构的优秀团队。
2019-07-10
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成功的团队彼此融洽交流，而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理。把自己内心的想法告诉大家，是团队沟通的根本，诚恳的批评有助于个人和全体技能的提高。
2019-06-26
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01大力拓展管理规模夯实基础服务本元 在物业管理行业快速发展的阶段，物业服务企业必须坚持走规模化发展道路，才能在激烈的市场竞争中崭露头角、行稳致远。一方面，未来行业将迎来万亿级蓝海，为企业实现规模化扩张奠定发展基础；另一方面，国外领先企业FSV北美市场份额6%，2018年我国百强企业市场份额达38.85%，综合实力TOP10企业市场份额达11.35%，由此看出，我国物业服务企业规模集中度还有非常大
2019-06-25
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被誉为旧改之王的佳兆业在城市更新之路上有何过人之处？
2019-06-25
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何谓阿米巴经营？ 阿米巴经营模式由日本经营之圣——稻盛和夫创立，最早运用于制造业，经过五十多年的经营实践，历经多次全球性经济危机的检验，目前已经在国内外各行业得到广泛应用。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为多个被称为“阿米巴”的小型组织，以每个小型组织为核心，自行制定计划、独立核算、自主成长，在企业内部培养具备经营者意识的领导，全体员工参与经营管理，实现企业飞速发
2019-06-24
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随着千亿房企越来越多，当下房企开始形成两大阵营：一种是“冲千亿的”一种是“破了千亿的”
2019-06-24
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钧涵独家研发精品课程，房地产战略研讨会工作坊！
2019-06-22
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【地产】提速、增效 ——房地产从计划运营到大运营管理的迈进
2019-06-21
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